内容摘要：详尽规划，协同在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

详尽规划，协同在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，创新产力但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。当然，发展发展很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

第二个主要原因：培育越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，京津冀新有数据和证据的支撑。质生同行交流帮助他形成了正确的参照系。

大项目经常会被用来标新立异，协同一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。问题恰恰出在这里，创新产力很多领导者在做出大决定的时候，创新产力并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，发展发展不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

其实不仅仅是大型建筑，培育无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，培育甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这时候需要分两步走，京津冀新剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

如果重大项目讨论时间短，质生开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。当时有一种说法，协同说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，协同区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

但有些时候却是肥尾分布的，创新产力这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，发展发展奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。